Jeder kennt die normale Unternehmensberatung. Die Beratung die wir anbieten ist im Grunde nichts anderes, der einzige Unterschied ist die spezifische Branche.

Ein Bordell, Club oder eine Hobbyhure muss genauso wie ein Unternehmen agieren, um am Ende des Tages Geld übrig zu haben. Die Konkurrenz in der Erotikbranche ist enorm hoch. Das macht es einigen Club oder Bordellbetreibern schwer den richtigen Weg zu wählen, um sich von der Maße abzuheben. Dazu kommt die bekannte “Betriebsblindheit” hinzu.

Ist der Umsatz im Keller, stellt sich oft die Frage woran das liegen kann. Nicht selten werden Schuldige gesucht, um das Problem zu erklären. Dabei ist die Lösung, in den meisten Fällen, einfacher als gedacht.

Woran erkennt man, ob der eigene Club, Bordell, Laufhaus oder eigene Wohnung nicht gut läuft?

Die Anzeichen einer Misswirtschaft sind einfach zu deuten. Dabei sind einige Indikatoren verantwortlich und zeigen den tatsächlichen Zustand an. Hier zeigen wir anhand der einfachsten Drehpunkte eines, auf Gewinn gestellten, Unternehmens, was beachtet werden muss.

• Umsatz
  Die wohl schnellste Erkenntnis über die Wirtschaftlichkeit ist die Höhe des Umsatzes. Man kann den Umsatz in bestimmten Zeiträumen miteinander vergleichen und auf diese Weise Erkenntnisse darüber gewinnen, ob der jetzige Umsatz gut oder schlecht ist. Sicherlich ist der Umsatz keine Größe, an der das gesamte Potenzial gemessen werden kann. Denn dazu benötigen wir mehrere Vergleichszahlen, um ein konkretes Ergebnis zu erhalten. Doch die Umsatzhöhe im Vergleich zu einem bestimmten Zeitraum, kann Aufschlüsse bringen über eine Tendenz. Der Umsatz kann uns zeigen, ob wir reagieren, wie wir reagieren und wann wir reagieren müssen.
• Kosten
  Dieser Punkt beschäftigt jedes Unternehmen und Unternehmer. Wird Geld verdient, muss Geld ausgegeben werden. Die Kosten sind das Gegengewicht vom Umsatz. Wenn wir uns eine Waage vorstellen und den Umsatz auf die eine Seite der Waage legen, dann dürfen die Kosten nicht schwerer bzw. nicht höher sein. Wenn dies der Fall ist, dann machen wir Verlust.
  Wenn Sie sich auf Ihren Steuerberater verlassen und dieser eine Aussage über Ihre Kostenstruktur macht, dann müssen Sie sehr vorsichtig sein. Der Steuerberater wird Ihnen zu Recht mitteilen, dass Ihre Kosten zu hoch sind. Und wenn Sie wieder ins Plus kommen wollen, müssen Sie die Kosten radikal senken. Eine schwerwiegende Aussage, die Ihr Ende nach sich ziehen kann. Wo lässt sich am schnellsten und effektvollsten Kosten regulieren, das sind die Personalkosten. Doch im Gegenteil eines Selbstbedienungsgeschäftes, der Waren für den Tagesbedarf verkauft, besteht das Geschäft der Erotikbetriebe aus der Dienstleistung, die das “Personal” erbringt. Der Kunde ist somit nicht an einem SB-Bordell, SB-Club, SB-Laufhaus oder SB-Hure interessiert.
  Nein, um die Kosten zu senken können wir den Umsatz steigern. Dadurch wird die Summe der Kosten zwar nicht gesenkt, die Kosten-/ Umsatzrelation ist dadurch wieder im Reinen. Darum geht es uns in Erster Linie, um die Kostenanalyse in Relation zum Umsatz.
• Gewinn
  Das ist wohl der Wichtigste Faktor. Kann ich vom erwirtschafteten Gewinn meinen Lebensunterhalt gut finanzieren, dann habe ich meine Kosten und den Umsatz voll im Griff.

Wir werden oft gefragt:

1. wie kann ich meinen Umsatz steigern?
2. welche Kosten kann ich senken und wie?
3. mein Bordell, mein Club, mein Laufhaus, ich als Hure erwirtschafte kein Gewinn, woran liegt das?
4. wie kann ich mich von der Konkurrenz abheben?
5. wie finde ich geeignete Girls für meinen Bordell, Club, Laufhaus oder WG
6. was kann ich noch machen, um meinen Umsatz zu steigern?
7. was kann ich tun, um erfolgreich zu sein?
8. bin ich im Vergleich zu anderen, erfolgreich?

Wir beraten Sie gerne